MES CARNETS DE CAMPAGNE

Je vous soumets une plateforme d’aide à la création d’entreprise, Initiative Essonne. Membre du réseau national Initiative France qui comprend en tout 230 plateformes, l’antenne du département finance tous les types de projets de création, de reprise et de développement d’entreprise de moins de 3 ans. Le réseau national, premier en taille, a permis la création de 16107 entreprises et 37141 emplois ont été créés ou maintenus en 2012. En Essonne, la fameuse plateforme s’appuie sur un réseau de partenaires très complet : les chambres consulaires et les opérateurs de créé 91 (http://www.cree91.com/),

les collectivités locales et territoriales, les banques et organismes de caution et les entreprises privées. Ces leviers d’aide ne s’adressent pas uniquement aux auto-entrepreneurs, mais aussi aux repreneurs d’entreprises qui maintiennent au minimum 3 emplois et dont le plan de financement est supérieur à 100 000 euros. Le bilan 2012 que transmet l’antenne de l’Essonne est de 97 entreprises financées dont 29% de reprises d’activités, 832 000 prêts d’honneur octroyés aux jeunes entrepreneurs, près de 400 000 euros aux demandeurs d’emplois dans le dispositif Nacre à taux zéro. Enfin pour rassurer les plus âgés, 25% des entrepreneurs ont moins de 30 ans, mais 33% ont plus de 45 ans, preuve que si on ne vit qu’une fois, on peut toujours se réinventer des vies… www.initiative-essonne.com et le site du réseau national : http://www.initiative-france.fr/

Dans la rubrique anticipation sur les temps qui changent : il y a 20 ans naissait l’association Carrefour des pays lorrains dans l’esprit d’un développement local durable. Ce qui est entré maintenant dans le vocable des mouvements économiques alternatifs, était encore peu usité en 1982  quand se tinrent les Etats généraux des pays à Mâcon. C’est dans ce cadre que le projet de carrefour lorrain prit corps avec des agents de développement. En 1990 la fédération lorraine du développement et de l’aménagement local vit le jour avant de devenir définitivement carrefour des pays lorrains en 1994. Concrètement l’association joue le rôle de centre d’information et possède un gros registre d’expériences d’économie locale réalisées en Lorraine, en France et en Europe. Elle organise des rencontres entre acteurs du terrain. Elle forme aussi les personnes intéressées par la création d’activités aux normes actuelles du développement local sur le fonctionnement de l’intercommunalité, le projet de territoire, les fonds européens et elle avance des propositions auprès des pouvoirs publics. http://cpl.asso.fr

L'histoire se répète. Une entreprise qui dépose son bilan, des salariés qui refusent en bloc leur mutation et une coopérative qui relance les activités et préserve des emplois. Sans crier victoire et mettre le système coopératif aux avant-postes de la relance de l'économie nationale, le modèle de reprise des sociétés par leurs salariés sous forme de coopérative commence à parler. Les bienfaits de ces reprises en main sont multiples, mais la première conséquence est un bel objet de réflexion: des salariés concernés et responsables de leur outil de travail et de la gestion de leur production sont 100 fois plus impliqués que les autres. Rien à voir avec une amélioration des salaires. On ne gagne pas plus sous cette forme, mais on ne rangepas les bénéfices dans la colonne comptable de la rentabilité et du capital de la société.  La chaudronnerie Nevinox était donc une des victimes de la concurrence et de l'incapacité d'une PME française à tenir le bras de fer avec l'industrie asiatique. Pourtant question fer, Nevinox s'était taillée une bonne réputation dans le tank à lait. Son histoire remonte à 1947, date de l'installation de cette usine à Nevers. 1370 salariés dans les années 70, puis l'instauration des quotas laitiers et la réduction des activités ont commencé à décimer les effectifs. Un groupement industriel américain, devenu propriétaire de l'entreprise, pense alors à transporter les dernières activités encore rentables de Nevinox dans une de ses filiales en Allemagne. Quant aux salariés de Nevers, un plan  de mutation est proposé à Dijon. Le refus est catégorique à 100%. le choix de la scop est décidé en 2008 à partir d'une étude de marché qui garantit du travail pour...11 salariés. C'est un début. Le chiffre d'affaires du premier exercice atteint 680 000 euros. Le dernier connu est passé à 2,1 millions d'euros et Nevinox emploie 31 personnes. Normalement, ce n'est pas fini et à Nevers, les "gens de Nevinox" se disent toujours et encore indignés.

( crédit photo, Nevinox)