L'histoire se répète. Une entreprise qui dépose son bilan, des salariés qui refusent en bloc leur mutation et une coopérative qui relance les activités et préserve des emplois. Sans crier victoire et mettre le système coopératif aux avant-postes de la relance de l'économie nationale, le modèle de reprise des sociétés par leurs salariés sous forme de coopérative commence à parler. Les bienfaits de ces reprises en main sont multiples, mais la première conséquence est un bel objet de réflexion: des salariés concernés et responsables de leur outil de travail et de la gestion de leur production sont 100 fois plus impliqués que les autres. Rien à voir avec une amélioration des salaires. On ne gagne pas plus sous cette forme, mais on ne rangepas les bénéfices dans la colonne comptable de la rentabilité et du capital de la société.  La chaudronnerie Nevinox était donc une des victimes de la concurrence et de l'incapacité d'une PME française à tenir le bras de fer avec l'industrie asiatique. Pourtant question fer, Nevinox s'était taillée une bonne réputation dans le tank à lait. Son histoire remonte à 1947, date de l'installation de cette usine à Nevers. 1370 salariés dans les années 70, puis l'instauration des quotas laitiers et la réduction des activités ont commencé à décimer les effectifs. Un groupement industriel américain, devenu propriétaire de l'entreprise, pense alors à transporter les dernières activités encore rentables de Nevinox dans une de ses filiales en Allemagne. Quant aux salariés de Nevers, un plan  de mutation est proposé à Dijon. Le refus est catégorique à 100%. le choix de la scop est décidé en 2008 à partir d'une étude de marché qui garantit du travail pour...11 salariés. C'est un début. Le chiffre d'affaires du premier exercice atteint 680 000 euros. Le dernier connu est passé à 2,1 millions d'euros et Nevinox emploie 31 personnes. Normalement, ce n'est pas fini et à Nevers, les "gens de Nevinox" se disent toujours et encore indignés.

( crédit photo, Nevinox)

Il m’est arrivé à quelques reprises de vous parler d’Associations Intermédiaires. Le principe né en 1987 est de proposer à des personnes en insertion de réaliser des travaux de proximité. Le concept est intégré aux structures d’insertion par l’activité économiques qui ont élargi les missions et augmenté le nombre des personnes accompagnées.  Dynamic emploi, association intermédiaire, appartient à ce grand ensemble de l’insertion. Créé en 1989 aux Andelys, les fondateurs de l’association avaient bien anticipé sur le mouvement en proposant des missions à des personnes en difficulté dans les secteurs marchands et non-marchands. 10 ans plus elle crée une entreprise de travail temporaire. En 2005 elle est choisie comme référent RSA par le département et développe 9 antennes dans l’Eure. Aujourd’hui Dynamic’Emploi partage ses offres entre les particuliers et les entreprises. Pour ces dernières l’association assure des missions dans l’industrie, le BTP-TP, les transports et la logistique, le nettoyage et le commerce. En ouvrant la gamme des services, cette structure euroise a accompagné en 2012 500 salariés, accueilli 650 personnes, assuré 85 000 heures de travaux   pour 7500 contrats passés avec 1000 clients. Les chiffres de sorties donnent un peu d’espoir à ceux qui doutent du bienfondé de ce type d’alternative puisque 40 % des sorties se transforment en emploi durables, 27 en emploi de transition et 16% entrent en formation qualifiantes. www.dynamic-emploi.org

Ils longent les routes et autoroutes du nord comme des âmes en peine avec pour seul bagage, souvent, un sac en plastique qui contient les derniers papiers d'identité de l'errance. Les migrants du Calaisis, les maudits de Sangatte, sont en permanence entre 600 et 700 à attendre le passage de la Manche. Certains abandonnent l'espoir d"une traversée et demandent un asile en France difficilement accepté. A Dunkerque et à Calais, il y a fort heureusement les fondus de la solidarité de Salam. Cette association née en 2002 à la suite de la fermeture du centre de la Croix Rouge de Sangatte, assure encore aujourd'hui la distribution de 200 à 300 repas chaque soir. Les migrants sont jeunes pour la plupart, entre 17 et 23 ans, et viennent des cartes du monde qui se composent ou décomposent à l'instar de l'Egypte par exemple. Même si l'atmosphère est moins électrique qu'auparavant depuis des modifications de textes de loi, les urgences et les moyens sont identiques, c'est-à-dire innombrables pour les premiers et quasi nuls pour les seconds. Salam ne fonctionne que par l'intelligence du bénévolat et des liens fraternels avec d'autres associations. Emmaüs à Dunkerque héberge les convalescents et médecins du monde assume le suivi médical des plus fragiles. Des associations du département et des territoires voisins viennent épauler le collectif en préparant les repas. Après restent l'accompagnent administratif et le suivi juridique de ces déchus du monde. Là encore, c'est Salam qui prend en main ces démarches.

www.associationsalam.org