Le mécénat d'entreprise continue en France, même pendant la durée des travaux. Les chantiers économiques sont absorbés par la crise, les faillites, les licenciements et les flexibilités de façon à ajuster leur production et leurtravail aux besoins et aux demandes. Certains diront que les injustices sont toujours présentes et que le changement n'aura pas lieu. Pourtant dans les débordements d'une économie qui crache ses dernières cartouches pour limiter la casse humaine, je découvre par l'intermédiaire de l'association Admical que le mécénat d'entreprise en France ne faiblit pas. Mieux, là où le mécénat culturel semblait fléchir en 2010, il se redresse énergiquement deux ans plus tard. En 2012 la participation aux projets culturels a augmenté de 26% pour un budget total de 494 millions d'euros. L'ensemble du mécénat suivi par Admical en France s'établissait en 2012 à un investissement global de 2,5 milliards d'euros.  Un mot sur Admical: l'association fut créée en 1979 par feu Jacques Rigaud dans le souci de faire connaître en France une démarche de soutien financier qui était totalement étrangère à nos pratiques. La France se découvre à l'aube des années mitterrandiennes une nouvelle fibre pour cette ressource stratégique incontournable. 30 ans plus tard et malgré le dérapage financier de l'économie de marché mondialisée, ce mécénat demeure très opérationnel. A cela plusieurs raisons dont en premier un allégement fiscal non négligeable. Viennent ensuite une recherche de communication et de visibilité ainsi qu'une reconnaissance plus large. Pourtant un argument a priori peu porteur pour les investisseurs qui jouent effectivement l'image de marque est les territoires d'engagement. Or, les 40 000 entreprises mécènes répertoriées par Admical en France agissent pour 86% d'entre elles à une échelle locale. Je me mets à rêver du méchant loup de la grande entreprise transformé en  agneau social. Pourtant là encore Admical apporte une explication: la majorité des entreprises qui pratiquent le mécénat sont des PME. Autrement dit ces acteurs de la bonne cause souhaitent tous renforcer leur ancrage territorial. Enfin, la crise a du bon pour un point au moins en faisant réagir des chefs d'entreprises qui veulent jouer un autre rôle en sortant des activités marchandes. Cette attitude conditionne un mécénat qui intervient en premier lieu au profit d'actions sociales. Le sport est le second bénéficiaire de ces interventions, mais heureusement la culture reprend une place qui lui revenait inexorablement suivie de la santé, l'éducation, l'environnement et la recherche. Les enveloppes sont variables, mais parfois la participation de l'entreprise est matérielle ou logistique. Chaque année Admical édite un catalogue du mécénat d'entreprise qui peut guider les initiatives.

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Drôle de réunion que celle de Socrate et de Léonard de Vinci, convoqués en notre monde moderne pour tenter de guider l’humanité vers un avenir prometteur. L’idée est celle d’une création originale écrite par Frédéric Lenoir et adaptée à la scène par le théâtre, la musique et les arts numériques. Cette création sera donnée les 29,30 et 31 janvier ainsi que le 1^er février au théâtre du Gymnase à Paris à 19 sous le titre de Renaissance dans une mise en scène de Christophe Luthringer. Mais si je vous parle de cet événement ce n’est pas pour faire la promotion d’un spectacle mais annoncer le lancement d’une plateforme un peu spéciale baptisée Renaissance2043. L’idée en revient à Michel Podolak, chef d’orchestre. Du genre agité et l’esprit en mouvement, notre correspondant a eu l’idée de créer un réseau culturel, artistes en mouvement, dans l’espoir de faire sortir la culture et en premier lieu la musique de ses habitudes et de ses gonds. Sa réflexion procède d’une réflexion simple et efficace : au lieu de considérer que le culturel, l’économique et le social appartiennent à des sphères différentes si ce n’est opposées, pourquoi ne pas les rendre complémentaires. Une équipe d’entreprise, de production, de lien social, c’est un orchestre en quelque sorte. Reste la conduite d’orchestre. La plateforme est dans ce sens la réponse : la direction d’orchestre est partagée. D’où cette lointaine projection d’une société autre d’ici 30 ans, 2043…. Aussi a-t-il imaginé une boîte à idée et suggestion dans laquelle chacun pourra déposer ses intentions, ses rêves comme ses attentes. C’est la boîte à futur qui devrait se remplir prochainement. Si vous êtes tentés par l’expérience, n’hésitez pas. www.renaissance2043.com